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“五大攻堅”開啟海洋文旅公司新征程

發表時間: 2020年07月20日 09:14 來源: 點擊量: 2555
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七月的天臺山,綠樹吐翠,景致盎然。作為東方太陽城的重點景區之一,山上日益完備的配套設施,精致化人性化的設計,令游客流連忘返。

乘著全市重點工作攻堅動員大會的東風,山東海洋文旅公司以東方太陽城開發建設為主線,強化黨建引領,堅持“五個導向”,深入推動“五大攻堅”,統籌抓好項目建設、經營管理等各項工作,聚力打造一流文旅產業集團。

創新導向推動文旅融合攻堅

立體實景演出《太陽—光之足跡》等演藝產品,創造沉浸式體驗,再現《山海經》羲和浴日、夸父追日、后羿射日等經典神話傳說。

在東方太陽城,文化是旅游的靈魂,旅游是文化的載體。堅持創新導向,是促進文旅融合的“催化劑”“助推器”。海洋文旅創新太陽文化研究思維和視角,按照“過去—現代—未來”脈絡,尋根遠古太陽文化,探索現代太陽文化,暢想未來太陽文化,并按照“一個世界 一個太陽”理念將太陽文化研究與人類命運共同體理論體系相結合,實現文化升華。

創新太陽文化落地路徑。繼續高水平舉辦好太陽文化節、太陽文化研討會、太陽文化詩歌大賽等高規格、高層次文化活動,進一步擴大日照太陽文化的影響力和知名度;加強與紫金山天文臺等科技機構的交流合作,將太陽文化與天文科技相融合。創新太陽文化“物化”、“活化”的形式。把文化內容、文化符號有機融入景點景觀設計、建設風貌以及“吃住行游購娛”等游客體驗要素中,形成游客可感知、可體驗的文化旅游產品,塑造東方太陽城的文旅IP。

實干導向推動項目建設攻堅

7月17日,太陽文化中心的工地上一片繁忙。這個東方太陽城投資最大的主體工程,難度極高,海洋文旅人克服資金、疫情等重重困難,精心組織,統籌安排,倒排工期,加速推進。

抓項目就是抓發展,謀項目就是謀未來。對標國內精品文旅項目,海洋文旅堅持“世界眼光、一流標準、日照特色”,高水平策劃規劃?!鞍踩?、質量、進度、成本”是海洋文旅重點關注的四要素,該集團持續落實好“班子成員聯系施工企業機制”、“項目現場問題反饋機制”、“四不兩直”安全檢查機制以及項目積分制管理辦法,加強統籌調度,推進項目建設提速增效,確保完成年度投資。重點推動好太陽文化中心、濤雒風情小鎮啟動區、海岸帶改造提升以及藍灣公館、桃李春風等項目,以高質量項目帶動高質量發展。

市場導向推動提升經營攻堅

經營效益是企業生存發展的生命線。海洋文旅學習借鑒日本稻盛和夫阿米巴管控、華為、青島海爾等國內外先進企業的管理模式,探索建立符合公司實際的經營體系。將全員經營理念入腦入心。

聚焦主業,著力補足經營短板。舉辦趕海園夏季嘉年華、海神廣場激光水幕秀、金沙島燒烤節、天臺山特色演藝等活動,充分借助天臺山溫泉特色,加快推動日間游向夜間游拓展;將天臺山旅游區、濤雒風情小鎮、丁肇中祖居、環球海、趕海園有機串聯,形成“兩天一夜”的游線;在趕海園、金沙島增加娛樂競技、婚紗旅拍項目,在天臺山增加山岳類娛樂體驗和健康養生項目,加快推動觀光游向體驗游、休閑度假游轉變,不斷從時間、空間、內涵維度來延伸旅游鏈條。

依托千億級的鋼鐵產業基地,積極豐富學校、醫院、市民服務中心等配套設施,高效推進山鋼生活區、藍灣公館、桃李春風等高品質地產項目,積極謀劃樓宇經濟,努力打造城充分利用已經成功申請的海域使用權,發展向海經濟,積極打造海洋牧場、海上旅游平臺,研發生產高附加值的旅游商品,深入推動文化旅游與現代漁業養殖融合發展。

問題導向打贏招商引資堅戰

“東方太陽城有什么、缺什么、補什么、怎么補”這是海洋文旅不斷追尋的問題。

公司深入總結在招商引資工作中的短板和不足,以“三個轉變、三個著力”推動招商引資工作實現新突破,為企業高質量發展注入新的動力。

海洋文旅公司由數量招商向質量招商轉變,著力招大引強,重點招引“行業明星企業”,形成“引進一個、帶動一批、形成一個集群”的乘數效應,提高東方太陽城的品牌影響力。

由企業招商向產業招商轉變,著力集聚文化旅游產業。按照“發展優勢產業、打造核心項目、延伸產業鏈條、培育產業集群”的思路,通過“旅游+地產”、“旅游+體育”、“旅游+康養”等多種途徑,加快項目簽約和落地,同時加快醫院、學校等配套設施的招商洽談,做大做優做強文旅主業,打造國內一流的旅游度假區。

由一般招商向專業招商轉變,著力提升自身招商能力。主動對接市區的招商平臺,努力實現“借梯上樓”的效果。充分發揮招商工作專班的組織領導作用,做到“每周調度、月度總結、季度分析”,強化項目跟蹤落地。

改革導向打贏規范管理攻堅戰

公司以國有企業三大體系建設和三項制度改革委為切入點,積極提升企業規范化管理水平。在內控體系方面,繼續探索完善總公司與子公司之間的“集權、授權”關系,進一步激發活力;繼續加強制度建設和流程再造,提高工作效率。在風險控制體系方面,以建設法治國企為契機,實施好總法律顧問和外部法律顧問機制,實施好內部審計。在全面預算管理體系方面,按照全員、全過程、全要素的要求,強化總公司統領和總控作用,及時糾正預算執行存在問題。

海洋文旅公司深化人事、勞動、分配三項制度,實現“干部能上能下,員工能進能出,薪酬能增能減”,真正解決“干多干少一個樣”的問題,激發起全員的工作積極性。


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